按照公司質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系等三大體系運行的進度安排，為了檢查評價體系在各部門的運行情況，為自身進一步改進工作指明方向和要求，9月9日至12日，我公司實施了大規(guī)模、全覆蓋的體系內(nèi)審工作。
    為了保障內(nèi)審工作的開展，公司專門成立了審核工作組，組長由體系辦主任擔任，副組長由發(fā)展部主管和督查審計部主管擔任，內(nèi)審員則從考試合格的內(nèi)審員隊伍中遴選產(chǎn)生。審核組共分兩組，分別由兩個副組長擔任，每組配備5名審核員。
   

審核之前，審核組于9月9日召開了首次會議。會議由管理者代表（總裁兼任）主持，各副總裁、各部門主管及標準化員、內(nèi)審員參加。會上，審核組長宣讀了審核組成員構成及審核對象劃分、審核計劃、審核的方式方法。而后管理者代表對各部門如何重視和配合內(nèi)審進行了強調(diào)，對審核組嚴格認真地實施審核提出了期望。     內(nèi)審中，審核組實地走訪了各部門，對場站、后勤審核時還特別深入現(xiàn)場進行了實地查看、聽取匯報。

內(nèi)審全部結(jié)束后，9月9日又召開了管理評審會。會后緊接著召開了末次會議。會議由管理者代表委托的李紅屏副總裁主持。會上，審核組組長通報了內(nèi)審情況，并就不合格項進行了宣讀，并對后期關閉不合格項工作做出了安排。會議主持人對不合格項關閉的重要性進行了特別強調(diào)。     內(nèi)審環(huán)節(jié)是體系認證接受外審的前提和必經(jīng)環(huán)節(jié)。通過內(nèi)審，找到了運行的不足和改進方向，同時為下一步外審打下了堅實的基礎。